2022年，对于中国、对于世界来说，是如此艰难的一年。

这一年疫情肆虐、经济下行、俄乌战争……都是间接导致世界经济生病的因素，国内经济开始越来越萧条。越来越多的企业家直言，经济正在倒退，企业要准备好长期过苦日子的准备。失业率、裁员、亏损、地产泡沫等字眼，越来越多的出现在媒体的头版头条。

面对市场持续的萎靡，越来越多的企业开始保运营、求生存，大企业犹如此小企业更是艰难度日，捉襟见肘。曾经的恒大、步步高、国美、永辉……不是资产清算，就是亏损严重，甚至开始执行弹性工资，大规模关店。

如此恶劣的市场环境，武汉暴雨信息该如何解围，同样的市场暴雨公司岂能独善其身？

作为一家专门生产大口径水表的公司，自成立之初暴雨信息的水表业务在仪表行业发展迅速，每年保持定量增长。公司领导层，不仅重视代工业务的发展，在自有品牌建设上积极拓展市场。

花无百日红，疫情突然在美丽的武汉被发现，面对突如其来的新冠病毒，从国家到个人都没有遇到这种情况，人们瞬间陷入了恐慌的状态。紧接着武汉封了74天，暴雨公司积极配合国家防疫政策工厂停止生产。对于企业来说，停产是致命的，在封控的日子里，暴雨公司积极安抚员工，工资正常发放，承担了应有的企业责任。

长期的封控，对于任何企业的资金链影响都会很大，虽然暴雨公司抗住了封控，但是突然间房地产不景气，间接甚至是直接影响了相关产业。水表行业对房地产依附较强，房地产是水表行业的晴雨表，可谓是荣辱与共。

水表行业因房地产行业，市场严重缩水，要么就是艰难度日，要么就是破茧重生，经过暴雨信息领导层慎重思虑，决定选择后者。

重组产线杀入插座市场

企业的发展离不开定位和核心业务现金牛，如果核心业务的盈利能力持续且长期的利润无法维持公司运营，要么调整市场布局，要么多元化发展。显然市场大环境不好，调整市场布局

很难取得预期的效果。多元化发展，重新定位开拓新品类，更适合当下的国内市场环境。

经过产线调整、供应链布局，暴雨信息10月份成功发布自研插座，经过严苛的工业测试，目前暴雨的插座完全满足新国标，在耐高温、防触电、节能方面，测试优良。自此，暴雨公司水表、插座两大核心业务同步发展，相互补短，在产品线层面可以更好的抵御来自市场的冲击。

显性存在暴雨插座多渠道布局

暴雨插座自研成功以后，公司市场部迅速在全国做出全面布局。先后接触了大型的购物卖场，如：大润发、中百、易初莲花、红旗连锁……沟通产品进场销售事宜，并做好宣传物料，制定推广策略。

插座因产品属性的原因，不仅在传统卖场可以做消费品零售。也可以做五金用品，走五金店渠道，为此暴雨信息做了大量的市场调研，五金市场需求量高，更贴近居家市场。所以在布局卖场渠道的时候，暴雨公司也在积极布局五金市场。

暴雨插座定位只卖年轻人

插座是一个比较成熟的产品，起源于日本的电器时代。从产品生命周期来看，已经到了成熟的不能再成熟的地步。

经过多年的市场洗牌，整个国内插座市场，一家独大。国家甚至启动了反垄断法，进行了处罚。然而政府看得见的手只能是惩戒，并不能最终改变插座市场的格局。要想改变插座市场一家独大的格局，唯有通过市场竞争来实现。

资本逐利，目前的插座市场，正是需要挑战的时候，互联网企业小米就成功杀入插座市场，紧接着联想等IT企业也杀入市场。

根据二元定律，凡是有利润的产品，都会出现两个品牌。比如有可口可乐就有百事可乐，有通用汽车就会有福特汽车。国学易经也讲究阴阳对称，有男人就有女人，白天有太阳晚上有月亮……

现在的插座市场，被一家垄断，不可能是长久的，市场和消费者都需要一个新的品牌，都需要一个新的选择。那么这个品牌必定是，与众不同的年轻品牌。

未来，暴雨插座必定会展露头角，成为插座行业的领导者。

年轻的品牌、年轻人的选择。就像洗发水，越来越多的人，选择年轻的品牌。

2022年寒冬已至，静待暖春！